1、（多选题） “四链”融合指的是 （ ）。

2、（多选题） 以下哪些因素会对项目的成本产生影响？ （ ）。

3、（多选题） 项目部在责任成本管理过程控制中主要负责哪些内容的控制？ （ ）。

4、（多选题） 关于责任预算的下达与调整，以下（ ）说法是正确的。

5、（多选题） 动态成本管控要素包含 （ ）。

6、（多选题） 项目实行动态成本要素管控，下列属于成本要素控制内容的是 （ ）。

7、（多选题） 项目部应按照 （ ）要求开展成本分析活动，准确核算项目收益率和项目责任预算节超率。

8、（多选题） 成本预控的主要内容包括 （ ）。

9、（多选题） 合同交底的内容包括 （ ）。

10、（多选题） 合同谈判可以在权利义务、界面划分、计量计价、 （ ）等方面争取有利条件。

11、（多选题） 项目精细化管理是以“ （ ）”为核心，强化“ （ ）”主线，突出“ （ ）”原则的科学管理方法。

12、（多选题） 项目精细化管理“三个穿透”，分别是指： （ ）。

13、（多选题） “五线”要求指的是 （ ）、落实执行保障线。

14、（多选题） 变更索赔策划书的主要内容包括 （ ）。

15、（多选题） “三化”理念指的是 （ ）。

16、（多选题） 全面推行项目精细化管理的意义包含 （ ）。

17、 工程已实质完工并通过建设单位组织的竣工初验，或者工程主体全部完工且累计施工进度达到工程总量的 （ ）以上的项目纳入收尾项目管理，由公司组织认定，按公司收尾项目管理相关规定执行。

18、 项目部处置投诉时，涉及企业形象和信誉的投诉，必须及时向 （ ）汇报。

19、 公司应建立( )机制，对亏损项目进行原因分析，按公司有关规定，对有关责任人予以追责。

20、 项目绩效考核指标在 （ ）时间确定。

21、 下列选项中不是节能环保策划目的的是 （ ）。

22、 项目部节能环保策划应恪守 （ ）的工作原则，围绕节能环保管理目标、指标，组织节能环保策划工作。

23、 对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序交接检查，实行 （ ）。

24、 安全生产管理双重预防机制是安全风险分级管控和 （ ）。

25、 项目要结合施工特点制定综合性应急预案、专项应急预案和 （ ），定期进行评审、修订。

26、（判断题） 变更索赔策划原则上在项目上场后一个月内完成。

27、（判断题） 分包商进场后，项目部应根据相关管理规定及时对分包商相关人员进行安全、质量、环保等方面的教育培训和分包交底后即可组织现场施工。

28、（判断题） 同一分包商在不同单位评价等级不同时，按就低原则评定。

29、（判断题） 对劳务队伍零星签证应实行“日报、月结”制度，履行事前申请、一事一签证程序，零星签证原则上须由项目总工审批并最终确认。

30、（判断题） 分包商录用应坚持“先签合同、后上场”，采用示范合同文本，执行分包合同评审和报批制度，落实合同交底。

31、（判断题） 项目劳务分包可以把部分构成工程实体的主要材料由分包商自行采购。

32、（判断题） 分包合同原则上应采用相应合同范本，合同内容应符合招标文件和分包商投标文件实质性内容。

33、（判断题） 分包商选择应优先从内部合格名录或准入库中选择，特殊原因需选择新分包商时，项目部也可直接录用。

34、（判断题） 分包合同约定的事项、条款、施工内容、价格等发生变化时，需签订补充合同，累计补充合同额原则上不得超过主合同额的20%（既有清单工程数量的增减、三边工程等除外）。

35、（判断题） 项目年度预结算应对年度已完分包任务及时确认，并签订《年度预结算承诺书》，实现成本阶段性收口，合同任务结束后应在六个月内完成最终结算。

36、（判断题） 变更索赔立项建议书应报上级单位审批，并作为对项目变更索赔工作考核的重要依据。

37、（判断题） 项目部要成立变更索赔管理机构，配齐、配强人员，制订变更索赔管理实施细则。

38、（判断题） 项目上场后一年内（除动态调整外）应完成项目变更索赔立项建议书。

39、 项目安全生产监督检查方式包括定期检查、不定期检查、专项检查等，对于检查发现不能立即整改完成的重大安全隐患,必须依据 （ ）的原则，制定整改方案。

40、（判断题） 责任预算编制完成3个月内，上级单位与项目部沟通，按照公司规定程序进行审批，与项目部签订经济责任合同。

41、（判断题） 由于项目管理不善、擅自调整施工方案等造成的成本费用增加，可以调整项目责任预算收益指标。

42、（判断题） 项目业务核算与会计核算存在时间差和口径差，可以不做到时间同步、口径统一、数据对接。

43、（判断题） 项目部对责任成本中心考核要按照签订的责任合同和指标及时核算，按期考核兑现，实现责任成本闭环管理。

44、（判断题） 变更或解除合同的协议应按照合同签署程序报批，及时办理批准登记等手续。

45、（判断题） 项目实施策划书过程中，当策划与现场发生较大偏差时，可以自行调整。

46、（判断题） 项目部是项目管理的组织实施层。

47、（多选题） 分包商信用等级评价，主要评价的方面包括 （ ）。

48、（多选题） 分包策划包含但不限于以下内容 （ ）。

49、（多选题） 下列有关劳务分包管理的说法，正确的是 （ ）。

50、（多选题） 变更索赔策划书内容主要包括： （ ），工作方向和策划项点清单，变更索赔目标及考核办法等

51、 项目责任预算编制，须在项目上场策划方案确定后( ) 内完成。

52、 责任预算编制应遵循 （ ）原则。

53、 项目部执行一般计税，发生劳务计价费用100万元，支付分包商109万元，请问财务成本费用多少？ （ ）

54、 项目部执行简易计税，发生劳务计价费用100万元，支付分包商103万元，请问劳务成本费用多少？ （ ）

55、 一般纳税人建筑企业，实行机械+司机的租赁模式时，可以选择哪种计税方式？ （ ）

56、 简易计税项目实行（总包-分包）÷（1+3%）×3%，请问分包哪几种是正确的？ （ ）

57、 假如某项目含税金额109万元，成本费用开支98万元（其中取得进项税8万元），此项目为一般计税，施工地点属于北京市市区，请问项目的利润为多少万元？ （ ）

58、 建筑企业成本管理的方法是 （ ）。

59、 属于责任成本管理在施工阶段管理措施的是 （ ）。

60、 一般计税项目在建筑公司如何交增值税？ （ ）

61、 属于责任成本管理在投标阶段控制内容是 （ ）。

62、 责任成本管理过程控制的主体是( )。

63、 业务核算是( ) 根据成本管理工作的需要建立的核算。

64、 （ ）的成本督导面要达到100%。

65、 项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以( )为第一责任人的成本管理责任制。

66、 合同签订前应严格按照 （ ）对第三方进行尽职调查，根据需要一并签署诚信合规协议、廉政协议、保密协议等。

67、 合同管理分为建设工程施工合同和 （ ）合同（分包、物资采购、设备租赁等）两类，实行分类分级管理，按规定履行 （ ）、审批、备案程序。

68、 合同风险管理合同主责部门负责对合同风险源进行 （ ）、评估、提示，建立应急预案，定期分析，及时处置。

69、 不属于项目管控体系“三标准”的 （ ）。

70、 根据项目策划书，由 （ ）组织编制实施性施工组织设计。

71、 （ ）应对经审批的施工组织设计进行分解交底，定期召开施工组织设计执行分析会，制定改进措施。

72、 重点项目上场策划由二级公司牵头组织，原则上应在项目中标后 （ ）个月内完成，对复杂项目或图纸等外部条件不具备的项目，可分阶段实施。

73、 成本预控不包括 （ ）。

74、 上场策划管理中，不属于策划“三预控”内容的 （ ）。

75、 项目精细化管理应遵循 （ ）的原则。

76、 分包合同约定的事项、条款、施工内容、价格等发生变化时，需签订补充合同，累计补充合同额原则上不得超过主合同额的 （ ）（既有清单工程数量的增减、三边工程等除外）。

77、 （ ）开展工程数量节超分析，查找节超原因，制定改进措施。

78、 作业人员在进场前必须进行岗前培训，以下不属于岗前培训内容的是（ ）。

79、 以下关于分包商验工计价和结算说法错误的是（ ）。

80、 以下有关分包合同管理错误的是 （ ）。

81、 以下有关分包商选用说法错误的是 （ ）。

82、 工程项目分包招标，招标文件的发售期原则上不少于 （ ）日。

83、 连续 （ ）年未参与施工的分包商，准入资格注销，从《分包商准入库》中移除。

84、 下列属于允许进行专业分包的主体工程是 （ ）。

85、 某分包商评价等级为D级，指的是 （ ）。

86、 分包商评价等级分为 （ ） 等级。

87、 包商评价实行项目部、三级公司、二级公司、股份公司四级评价机制。股份公司、二级公司每年至少一次，三级子（分）公司、项目部原则上每年至少 （ ）次。

88、 分包商合同任务结束后，项目部应在 （ ） 个月内完成最终结算。

89、 项目精细化管理按照（）管理架构，形成统分有序、协同有力、责任清晰、运转高效的项目管理机制。

90、 专业分包合同中应按国家规定扣留质量保证金，扣留比例不高于工程价款最终结算总额的 （ ）。

91、 分包合同签订前，中标人应按招标文件规定的金额、担保形式和提交时间向招标人提交履约保证金，保证金比例不得超过签约合同金额 （ ）。

92、 项目物资部门依据物资需求计划和 （ ）部门提供物资损耗系数等，结合现场实际，合理编制物资采购计划。

93、 根据变更索赔考核相关规定，对重大变更事项要结合变更索赔创收及创效成果实施 （ ）。

94、 项目上场后 （ ）内（除动态调整外）应完成项目变更索赔立项建议书。

95、 上级单位要及时组织项目部编制变更索赔策划书，原则上在项目上场后 （ ）内完成。

96、 项目部要成立变更索赔管理机构，配齐、配强人员，制订变更索赔管理 （ ）。

97、 变更索赔工作的原则包含规范化、合法化及 （ ）。

98、 变更索赔工作的主要目标是 （ ）。

99、 项目部要将变更索赔贯穿于项目管理全过程，做到新上项目及时策划，施工过程动态策划，特殊阶段专项策划，强化 （ ）结合。

100、 公司要认真落实变更索赔包保责任制，制定具体工作方案，并实施考核奖罚。二级公司领导要对工程项目 （ ）万元以上的变更事项进行包保，三级公司领导要对工程项目 （ ）万元以上变更事项进行包保。