1、 整顿的“三定”原则不包含的是

2、 整理最主要是针对什么不被浪费

3、 行走中吃水果，将果皮任意丢弃，反应出该人员素质低，是6S中( ) 的所针对的范围。

4、 看板管理是一种（  ）的管理方式。

5、 区分工作场所肉盾物品为“要的”和不要的”属于6S中的( )范围。

6、 公司常用的效率指标正确的是什么

7、 在推行6S现场管理工作中，应该有哪些人员进行参与

8、 一周内多次使用的物品应选择怎样放置

9、 应用检查表对6S进行自检互检，坚持上下班6S十分钟，这属于6S中哪项管理内容。

10、 5S管理的前3S阶段（整理、整顿、清扫）是打造基础的阶段。答案：对

11、（多选题） 安全的实施要领

12、（多选题） 如下属于防呆防错的具体措施有

13、（多选题） 清洁三持原则

14、（多选题） 下列选项哪个属于不良改正的危害

15、（多选题） 甩干机由原来的关闭仓门后按启动键运行，改善为关闭仓门后自动运行，该改善的运用涉及到的原则有那些？

16、（多选题） 6S推行的方法

17、（多选题） 以下哪个选项属于搬运浪费的产生原因

18、（多选题） 等待的浪费的影响有哪些

19、（多选题） 什么是七大浪费

20、（多选题） 6S的作用是

21、（判断题） 工厂脏乱没关系，产品好销就行。

22、（判断题） 标准化作业是精益生产的重要手段。

23、（判断题） 发现解决浪费的方法？5W2H提问方式。

24、（判断题） 清洁即清除垃圾，美化环境。

25、（判断题） 生产作业人员或责任者每日应认真执行逐一点检工作，主管人员要做不定期的复查。

26、（判断题） 素养可以通过细化的规则制度来很快速的行成。

27、（判断题） 整顿的目的：工作场所一目了然，井井有条，消除寻找物品的时间

28、（判断题） 改善提案是指取得改善成效，已经结案的提案改善过程的总结性报告

29、（判断题） 进入企业参观、施工、学习的人员，公司指派专人带队即可，不必对其进行安全事项告知或相应安全教育培训。

30、（判断题） 制造过多的定义：超出客户的需求