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北京存车线、廊坊航企二期项目精细化管理知识竞赛

2024-04-27 09:25:23.226.0.43036

北京存车线、廊坊航企二期项目精细化管理知识竞赛 在线考试 答题题目
1、 变更索赔工作的原则包含规范化、合法化及( )。
  • A、流程化
  • B、信息化
  • C、系统化
  • D、效益最大化


  • 2、 安全生产管理双重预防机制是安全风险分级管控和()。
  • A、安全管理体系
  • B、安全标准化
  • C、隐患排查治理
  • D、安全规章制度


  • 3、 项目部应成立以( )为组长的项目安全生产领导小组。
  • A、项目经理
  • B、项目副经理
  • C、项目总工
  • D、安全总监


  • 4、(多选题) 三级公司至少( )召开一次项目施工生产分析会,并实施预警纠偏。
  • A、每日
  • B、每周
  • C、每月
  • D、每季度


  • 5、 ( )开展工程数量节超分析,查找节超原因,制定改进措施。
  • A、每日
  • B、每周
  • C、每月
  • D、每季度


  • 6、 图纸会审与现场核对工作由项目部( )组织。
  • A、项目经理
  • B、总工程师
  • C、工程部长
  • D、生产副经理


  • 7、 工程项目应建立项目( )负责的技术管理体系。
  • A、项目经理
  • B、总工程师
  • C、工程部长
  • D、生产副经理


  • 8、 下列属于允许进行专业分包的主体工程是 ( )
  • A、钢结构工程
  • B、桥梁桩基工程
  • C、隧道工程
  • D、房屋结构工程


  • 9、 某分包商评价等级为D级,指的是 ( )
  • A、股份公司优秀
  • B、二级公司良好
  • C、新准入
  • D、不合格


  • 10、 分包商合同任务结束后,项目部应在 ( ) 个月内完成最终结算。
  • A、1
  • B、3
  • C、4
  • D、5


  • 11、 租赁设备要优先采用( )计价的租赁方式。
  • A、台班租赁
  • B、工程量
  • C、月租
  • D、其他


  • 12、(多选题) 周转材料发放使用前,项目部必须与( )签订周转材料使用管理协议,落实“谁使用、谁保管、谁负责”的原则,严禁不办理手续直接转交给作业队使用。
  • A、计划部门
  • B、工程部门
  • C、财务部门
  • D、作业队


  • 13、 物资需求计划由项目( )部门根据施工图纸、施工组织设计等编制,由项目领导审批后,作为项目物资部门制定采购计划的依据。设计变更时,项目应及时调整物资需求计划。
  • A、物资部门
  • B、计划部门
  • C、工程部门
  • D、财务部门


  • 14、 项目部实体质量控制应以()控制为核心。
  • A、检验批质量
  • B、工序质量
  • C、分项工程质量
  • D、分部工程质量


  • 15、 项目部要将变更索赔贯穿于项目管理全过程,做到新上项目及时策划,施工过程动态策划,特殊阶段专项策划,强化( )结合。
  • A、现场与内业
  • B、技术与经济
  • C、管理与经济
  • D、合同与技术


  • 16、 项目责任预算编制,须在项目上场策划方案确定后( ) 内完成。
  • A、1个月
  • B、2个月
  • C、3个月
  • D、4个月


  • 17、 股份公司规定,原则上各单位经济管理业务人员数量不应低于法人单位职工总数的( )。
  • A、5%
  • B、7%
  • C、10%
  • D、12%


  • 18、 合同签订前应严格按照 ( )对第三方进行尽职调查,根据需要一并签署诚信合规协议、廉政协议、保密协议等。
  • A、A.廉政制度
  • B、B.合规制度
  • C、C.责任制度
  • D、D.保密制度


  • 19、 根据项目策划书,由( )组织编制实施性施工组织设计。
  • A、项目经理
  • B、项目总工程师
  • C、项目工程部长
  • D、公司总工程师


  • 20、 ( )应对经审批的施工组织设计进行分解交底,定期召开施工组织设计执行分析会,制定改进措施。
  • A、公上级业务部门
  • B、公司总工程师
  • C、项目部
  • D、专家团队


  • 21、 重点项目二级公司牵头组织。原则上应在项目中标后( )个月内完成,对复杂项目或图纸等外部条件不具备的项目,可分阶段实施。
  • A、1
  • B、2
  • C、3
  • D、4


  • 22、 成本预控不包括( )。
  • A、资金策划
  • B、工程数量复核和预控
  • C、风险清单
  • D、临时工程与征地拆迁策划


  • 23、 经营部门在中标后应及时向( )进行交底。
  • A、项目团队
  • B、公司总部相关部门
  • C、总部领导
  • D、项目团队和公司总部相关部门


  • 24、 项目精细化管理应遵循( )的原则。
  • A、信息化、高效化、流程化
  • B、现代化、精益化、科学化
  • C、标准化、集约化、穿透式
  • D、国际化、集约化、标准化


  • 25、 项目精细化管理按照( )管理架构,形成统分有序、协同有力、责任清晰、运转高效的项目管理机制。
  • A、三级三层
  • B、三级四层
  • C、三级五层
  • D、四级四层


  • 26、(判断题) 合同谈判应遵循“无谈判、不签约”原则,分析招标合同文本,谋划合同洽谈方案。投标小组与拟任项目经理及相关人员应全程参与,做好外协职责分工。
  • A、正确
  • B、错误


  • 27、(判断题) 坚持党的一切工作到支部的鲜明导向,不断提高基层党组织的生机活力和战斗力。
  • A、正确
  • B、错误


  • 28、(判断题) 工程已实质完工并通过建设单位组织的竣工初验,或者工程主体全部完工且累计施工进度达到工程总量的90%以上的项目纳入收尾项目管理,由公司组织认定,按公司收尾项目管理相关规定执行。
  • A、正确
  • B、错误


  • 29、(判断题) 节能环保策划应考虑尽量减少资金投入使用。
  • A、正确
  • B、错误


  • 30、(判断题) 各项目应当建立健全安全生产费用管理制度,明确安全生产费用提取和使用的程序、职责及权限,严禁挪作他用。
  • A、正确
  • B、错误


  • 31、(判断题) 项目技术交底实行二级交底。
  • A、正确
  • B、错误


  • 32、(判断题) 项目物资部门应及时开具列销单据,经作业队签认后,交财务入账。每月与财务部门对账,做到“账账相符,账物相符”
  • A、正确
  • B、错误


  • 33、(判断题) 变更索赔工作的目标是满足业主要求。
  • A、正确
  • B、错误


  • 34、(判断题) 项目部对责任成本中心考核要按照签订的责任合同和指标及时核算,按期考核兑现,实现责任成本闭环管理。
  • A、正确
  • B、错误


  • 35、(判断题) 承办部门、项目部应按照合同审批意见修改完善后,可以参考审批意见签订正式合同。
  • A、正确
  • B、错误


  • 36、(判断题) 各单位要实行“法人管项目”下的“项目经理负责制”,项目部作为前台,公司是项目管理的后台。
  • A、正确
  • B、错误


  • 37、(判断题) 经审批的施工组织设计不得变更或修改。
  • A、正确
  • B、错误


  • 38、(判断题) 项目实施策划书过程中,当策划与现场发生较大偏差时,可以自行调整。
  • A、正确
  • B、错误


  • 39、(判断题) 项目部应制定项目精细化管理办法。
  • A、正确
  • B、错误


  • 40、(判断题) 项目部是项目管理的主体负责层。
  • A、正确
  • B、错误


  • 41、 建立项目精细化管理( )监督与检查工作体系,强化公司总部对项目部的检查工作。
  • A、二级
  • B、三级
  • C、四级
  • D、长效


  • 42、 企业精神是中国铁建人共同的境界追求,是中国铁建对“工作中应持有的基本态度”的清晰界定。中国铁建倡导秉承( )的企业精神。
  • A、逢山凿路 遇水架桥
  • B、雷厉风行 严谨高效
  • C、逢山开路 遇水架桥
  • D、雷厉风行 严谨务实


  • 43、 坚持把( )摆在首位,确保党中央各项决策部署和习近平总书记重要指示批示精神在基层项目党组织落地生根。
  • A、理论学习
  • B、党的政治建设
  • C、提质增效
  • D、经营管理


  • 44、 收尾策划一般在交工验收前( )个月进行,重点做好结算资料整理和结算策划。
  • A、1
  • B、3
  • C、6
  • D、5


  • 45、 要重视生产经营活动诚信管理、信用管理、( )、回访与顾客满意度调查四项工作。
  • A、价值管理
  • B、品牌维护
  • C、评价管理
  • D、履约管理


  • 46、 项目部要强化办文、办会、( )“三办”能力。
  • A、办事
  • B、宣传
  • C、办活动
  • D、办学习


  • 47、 公司应建立( )机制,对亏损项目进行原因分析,按公司有关规定,对有关责任人予以追责。
  • A、责任认定
  • B、亏损应对
  • C、项目扭亏
  • D、责任追究


  • 48、 项目绩效考核指标以( )为主。
  • A、定量指标
  • B、经济指标
  • C、管理指标
  • D、定性指标


  • 49、 下列选项中不是节能环保策划目的的是( )。
  • A、减少废弃物产生
  • B、加大循环再利用
  • C、减少资金投入
  • D、降低二氧化碳排放


  • 50、 ( )是节能环保管理第一责任人。
  • A、安全总监
  • B、项目经理
  • C、总工程师
  • D、生产副经理


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