1、 局负责对局项目经理部和子分公司开展宏观及微观成本管理督查，对子分公司的督查面应当达到 50%，对子分公司在建项目的督查面达到（ ）以上。

2、 项目经济承包团队绩效考核以项目（ ）为依据，出现超额利润时，依据相关考核办法兑现。

3、 项目工程经济部在收到公司下达的责任成本预算书后（ ）天内对照公司下达的责任成本预算，结合各部门提供的基础数据（数量、单价和费用），在不突破公司下达的总成本预算的前提下，按照 “量价”分离原则，编制本单位的责任成本预算分解书，报分管领导审核。

4、 建立责任成本预算交底制度，责任成本预算下达（ ）日内，结合项目责任成本预算编制情况对项目进行详细交底，分析项目盈亏点，为项目变更索赔工作指明方向。

5、 测算与下达项目责任成本指标时，既要下达项目（ ），又要下达责任成本预算利润指标、二次经营创效指标。

6、 （ ）是安全生产第一责任人，建立项目安全生产领导小组，并签订安全质量责任书。项目经理、安质检相关人员及特殊工种等需持证上岗。

7、 两级公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，收集、整理、综合分析存在的对项目成本可能造成的影响因素，形成（ ）

8、 局设置直管、代（委）管项目部坚持 “以工程公司为主体、减少管理层级、提高管理效率、（ ）”等四个原则；

9、 宏观微观成本管理实行（ ）负责制，各业务板块分管领导各负其责，分进合击，全面协同。

10、 技术中心负责审核以局资质中标合同额（ ）亿元及以上项目的实施性施工组织设计、大小临方案，应急方案及全局专项施工方案。

11、 （ ）是项目成本管理的执行层，重在执行后台成本管理制度，落实微观成本过程管控责任，实现项目成本管理目标。

12、 （ ）是项目成本管理的主责层，是项目成本管理的责任主体，重在执行局成本管理制度办法、完善成本管理体系、抓好日常推进与总结提高，负责所属各项目部成本管理的后台管控，组织和落实项目部期中、期末考核兑现。

13、 （ ）是项目成本管理的管控层，重在落实股份公司成本管理政策、宏观成本把控、完善成本管理体系,负责所属单位成本管理的组织、推进、督导、监控工作。

14、 工程项目宏观与微观成本管理建立局、子分公司和（ ）三级成本管理体系。

15、 工程项目微观成本管理主要是指项目在一定的资源配置条件下，通过项目本身进行有限的项目要素资源配置，对项目成本进行策划、预控、核算、分析等生产经营过程中发生的耗费进行有效控制的管理行为，主要为（ ）的管理。

16、 工程项目宏观成本管理主要是指项目成本管理过程中，对不受或较少程度受到项目自身影响的成本管理行为，是相对于项目微观成本的企业综合成本管理，主要为（ ）的管理。