1、 项目目标责任书内容包括：组织管理模式、目标责任范围、管理目标

2、 竞争性谈判：是指采购人直接邀请（）家以上分工上进行采购谈判的方式

3、 1000≤L<2000的挤塑板技术参数要求长度和宽度允许偏（ ）mm。

4、 钢筋原材消耗量=钢筋原材进场量±钢筋调拨量-剩余原材量

5、 测景钢重偏差时，试样应随机从不同钢上截取，数不少于（ ） 支支试样长不小500 mm。

6、 岗位绩效考核等级分为A、B、C、D、E五个等级

7、 一根长12 米的 HRB400E14 验收数量为（ ）kg (保留三位小)。

8、 专业分包、劳务分包补充协议最终结算时，增减项审批完成后，累计结算额不超原合同额（）%可直接办理最终结算，累计结算额超合同额（）%以上需签订补充协议后办理最终结算

9、 废旧物资处理实行申请制度，当次申请有效期为两个月

10、 项目物资部负责及时对接混凝土余料回收资源，每月统计实时发生的建筑垃圾消纳成本指标，上报至分公司物资部

11、 混凝土容重抽测偏差范围在±1.5%以内的，应扣除自上次容重抽测到这次容重抽测的（）%

12、 项目物资部在车辆出门前，应对整车装载完毕后的状态进行拍照，并将照片传送至装备中心，以供装备中心对运输车辆外观核对

13、 因重大会议/活动等政府性停工、疫情等不可抗力影响、高压线/地铁等外部干扰等元年因造成的周转架料租赁费增加，项目各部门均承担支撑资料的收集义务，并报送至项目商务部，便于索赔谈判

14、 人防门单价包括满足人防门刷漆、腻子等所有人防验收要求，确保通过人防验收。

15、 钢筋采购单价依据周六日未公布价格则周六价格按照上周五价格执行，周日价格则按照（ ）公布价格执行；供货当日公布几个价格时按最后一个价格执行。

16、 钢筋理论重量下差：22-50的偏差范围为±（）%

17、 斜纹倾斜程度不得超过（ ），不得有发霉、大小头现象。

18、 普通K型房中所说的每K通常为制式量，为多少？（ ）

19、 下列哪项不是现行标准中钢筋屈服强度特征值（ ）。

20、 下面部分施工工序先后顺序正确的为（ ）。

21、 普通预拌商品混凝土进场后，通常采用（ ）来测定混凝土的流动性

22、 不具备目标成本测算条件的特殊项目，可参考公司同类型工程以及公司平均管理水平 ，确定责任指标并签订目标责任书，原则上90天内完成

23、 ML-1.8M*6M（阻燃）：A级网≥（ ）kg，B级网≥3kg。

24、 属于公司采购权限品类的物资一律由公司物资部组织采购

25、 周转架料管控时，严禁切割新木枋，同时建议采用新型梁夹具等钢代类材料，降低木枋使用成本

26、（判断题） 集中采购平台合同类型有：框架协议、采购合同。

27、 铝合金模板形式规整、标准层层高≥（ ）层的项目建议使用铝合金模板；形式规整、标准层层高≥30 层的项目必须使用铝合金模板。

28、 若为商城零星物资的采购，应直接在商城下单采购

29、 钢筋用量主要责任部门（）

30、 项目部成本控制目标：钢管年损耗率≤（）%

31、 目标责任书审批后3日内，二级机构商务管理部组织本单位负责人与项目经理完成责任书签订，并将原件报公司商务部、审计部备案

32、（多选题） 废旧物资的范畴（ ）。

33、 报废型材垃圾分类的标准为：固定区域集中堆放、视频监控覆盖

34、 通常情况下，分供方招标必须有5家以上（含5家）单位参与投标，特殊情况下不得少于3家，如合格分供方名册中的供方资源不满足要求，可新引进分供方，并按相关管理规定通过评审

35、 物资的检验状态分为：未检、在检、（ ）、不合格

36、 成本管理委员会根据项目目标成本超支程度进行分级预警：蓝色预警为（）

37、 项目物资管理禁令包括：严禁任何违法违规时间处置，不落实到责任人

38、 装备中心的项目物料进场时，运输费用由项目承担

39、 坍落度：混凝土入泵坍落度应控制在（ ），坍落度每小时损失值不应大于20mm，坍落度总损失值不应大于（ ）。

40、 物资部负责参与项目目标责任成本管控奖罚考核

41、 连锁砌块肋厚不低于（ ）。

42、 装备中心对外部租赁站付款：按年度租赁付款比例的方式，第一年支付结算额的（）%

43、 Φ4mm钢筋网片，钢筋直径允许偏差（ ）。

44、 对于停工项目，当停工时间达到（）时，各专业需办理阶段结算

45、 厚度3.0mm，宽度>350mm，厚度允许偏差（ ），即厚度2.80~3.20mm为合格。

46、 型钢以（ ）状态交货。

47、 建筑钢材随着含碳量的增加，其（）

48、 装备中心每年年初结合以往年度资产回收及当年资产投入预算等情况对租赁价格作适当调整

49、（判断题） 三级螺纹12的钢筋理论重量为0.878kg/m。

50、 项目考核兑现包括过程履约兑现和最终考核兑现