1、 规模工具与财务挂钩，它帮助DC管理层控制成本和分析评规模对VLC的影响。

2、 根据SOP执行在途配送流程。

3、 配送专业人员能够查看他们达到目标的日常薪酬和激励成就，并且他们理解如何实现这些目标。还不能从个人维度呈现这类可视化。

4、 SAT 评估内容于全球安防系统中完成年度更新备案。

5、 所有起重设备均已建立使用前检查流程。

6、 驾驶员全员参与驾驶员休息室的高危行驶路线 / 区域信息更新维护工作。

7、 管理层执行 OWD，以确保关键控制规程得到落实，且已发现的漏洞正逐步减少。

8、 防暴力风险等级评估工作已完成，评估结果真实准确。

9、 所有化学品的 SDS 文件均完成更新，且各班组各班次均可随时查阅取用。

10、 作业区域均完成合规标识张贴，同时参照物料相容性矩阵实施分区管控。