一、履职主要情况及特点

1.学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神情况

分公司党委制定《关于传达学习习近平总书记重要讲话、重要指示批示和党中央决策部署的工作方案》，开展“第一议题”学习12次，每月登记学习台账，及时更新落实情况和工作进展，每季度报公司党委办公室检查；制定发布《四川分公司党委学习宣传贯彻党的二十大精神行动方案》，通过党委中心组专题研学、党的二十大精神宣讲、三会一课等形式深刻领会党的二十大精神，保证党员群众全覆盖。

2.基层党建服务“国之大者”，在中心任务中发挥基层党组织和党员作用情况

分公司党委协同推进企业重点工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。根据局及公司部署，完成分公司更名及发展定位、部门设置、市场主责区域的调整工作，保障企业战略落地；牵头制定《四川分公司总部及项目定岗定编方案》《四川分公司综合办公室标准化管理规范》《四川分公司总部作风建设方案》、分公司”厉行节约 勤俭办企”三年行动方案等38项制度文件，各部门、项目动态联动，总部人员压降2%，机构管理费同比降低5.5%，项目非生产性费用占营收比4.3%，组织效能大大提升；组织13名员工作为志愿者、120余人作为维保团队为省运会开幕式保驾护航；协调骨干员工前往西宁配合项目顺利完成鲁班奖创优；号召青年先锋队、党员先锋队在成都静默期间积极参与社区疫情防控志愿服务，获感谢信；安排部署110名员工先后驰援重庆寸滩、德阳方舱医院建设。

3.深化全国国有企业党的建设工作会议精神贯彻落实成果情况

分公司党委动态修订“三规则四清单”，科学划分权力范围，明确党委会把方向、管大局、保落实，班子会定战略、作决策、防风险权责，同时在生产办公会通报当月决策议事事项落实情况；年初制定发布分公司工作目标责任状和党建考核责任状，将党建工作和中心工作一起谋划、部署、考核。干部人才队伍建设方面，分公司所有领导班子及总助级干部均完成签订2021-2023任期责任书及2022年全年责任书；全年聘任76名主任项目管理级以上干部，40人进入公司后备人才库；年初各业务系统制定的76项培训计划已全部完成。宣传思想工作方面，以党的二十大召开为契机，锦屏项目成功登上国资委、央视CCTV2《经济信息联播》《第一时间》《正点财经》栏目、新华社等核心媒体平台；推出“四川好人”“乐山工匠”等榜样，乐山医院项目获评四川省青年文明号；在外部媒体发稿近200篇，公司微信90余篇，各项宣传指标基本全部完成。党风廉政建设和反腐败工作方面，分公司党委和纪委明确责任分工，年初召开党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会，明确全年任务要求；履行监督职责，对中航锂电项目疫情防控问题、东一线及乐山奥体项目结算问题严肃问责，完成分公司内部自查、物资设备进出场及农民工工资专项监督等工作。职业化团队建设方面。制定发布《四川分公司职业化团队建设行动方案》，加入青年人才培养、制度建设、作风建设等内容，保证方案的针对性及适配性。

4.落实基层党建重点任务情况

分公司党委严格落实“四同步”、“四对接”，规范党组织成立及撤销、换届程序，确保应换尽换及时换，持续整顿软弱涣散党组织；认真执行党内政治生活制度，紧抓过程监控考核，同步开展4期党务工作专项培训；发布党支部月度重点工作任务书，将“三会一课”、主题党日、党员思想建设与日常业务工作深度融合；先后两批发布“建证·铁军2741连”、“建证·彩红筠连”等9个党建品牌、9个岗队区室，每季度在党群会上作专项通报及成果展示，目前第一批党建品牌、岗队区室已完成验收；积极推进智慧党建系统应用，按节点完成党员信息更新、发展党员资料录入，组织生活完成率100%。

5.履行第一责任人职责情况

分公司党委向基层党组织下发党建工作责任书，差异化制定指标体系和考核标准，按季度开展专项考核，同时在季度党群会上通报考核结果与排名，营造争先氛围；领导班子签订“一岗双责”主体责任书，压实主体责任；落实“一把手”廉政谈话，党组织书记对在建项目负责人开展集体谈话，进一步强化党委在党风廉政教育中的主体作用；领导班子结合基层联系点工作到项目开展专题调研、讲党课15余次，同时列席参加项目组织生活会。

二、存在问题及原因剖析

按照新的业务布局，分公司项目普遍存在“偏、远、散”的特点，但分公司高质量发展对基层党组织工作提出更高要求，由此导致两个问题：一是党建人才储备不足，业务能力与发展需要仍有差距；二是党建工作创新有待加强，项目基层党建工作针对性不强，工作开展依赖上级党委安排，缺乏“精品”意识。

三、下一步主要工作思路和措施

（一）狠抓思想武装，持续提升发展行动力

深入学习宣传贯彻党的二十大精神，坚持理论与实践结合；持续做好改革兴业、价值创造等企业重大决策部署的专题宣传；组织宣贯小组开展局、公司及分公司“三会”精神宣贯，将企业发展面临的形势任务、举措等问题向全体干部职工讲明白、讲到位，统一思想行动。

（二）夯实基层堡垒，持续提升组织向心力

因地制宜完善组织建设，积极探索“偏远小散”项目组织设置和运行的有效方式；修订落实党建工作责任制管理细则，按照分类管理、差异考核健全考评体系；持续推进“建证·红色舰队”党建品牌创建工作、“建证匠心·红色先锋”党员示范引领专项行动、职业化团队建设等重点工作。

（三）着力人才梯队建设，持续提升队伍战斗力。

策划开展人才培育留用工作，打造独具特色的人才发展品牌，分层次、分系统、多维度地持续强化基层员工业务能力，提高综合素质，解决分公司快速发展与人才支撑不足之间的矛盾。

（四）筑牢廉洁防控底线，持续提升监督覆盖力。

压实压紧“两个责任”，推动全面从严治党纵深发展，紧盯“一岗双责”履职情况，压实纪委监督责任；强化监督体系建设，确保新开工项目监督小组建立全覆盖，发挥监督活力；聚焦监督重点，明确监督主线，强化监督效能。