1.

一、专业的管理

四只猫对制定策略会下很多功夫！

目标明确：直播、运营、内容三位一体

5S：清理、清扫的意义是清扫掉冗长的问题，拥有发现问题和解决问题的能力

方针管理：莎总对胡老师的课件可以倒背如流，方针管理是提升自己的能力，让我们拥有解决问题的能力，不要急于解决当下的问题，先把自己理顺了

SWOT分析：是一定要做的重要的事，是目标与现状的差距分析，月、季、年度分析外部环境（产出都基于对市场的分析和调研）

经营管理：“人”是目的，明确转培训的价值，用组织的方法形成集体的价值

员工的个人能力最大化，员工自检、自查、交付

二、对平台深入研究

四只猫理解抖音平台生意逻辑，紧跟抖音平台规则和玩法，随时跟上流量风口，不能逆平台的趋势

销售策略：理论知识扎实，并将有效的工具与实际工作相结合，产品分为主推、次推、日常品，经营维度将价格带分为高中低，随时调配比例以确保利润

信息共享：所有平台排期进行公示

种割一体，F（自播，作为核心承接点）A（达人）C（营销活动）T（头部）

客服：针对客户服务，对内部外部分别制定交付标准，提前做好预案

数据复盘：确认如何优化并快速滚动到下一周计划中

3、 个人收获

1、 转培训，更深层次的理解转培训的价值和目的，莎总自己对学习到的理论知识都会想法设法理解通透，再”嚼碎了”灌输下去，不能单纯的复述胡老师的课件

2、 工具使用，KPT、SWOT、PFK验证……莎总对各类工具名称烂熟于心、信口拈来，具体的使用方法经过练习达到了质变。从理论层面到实践，我需要增加练习的频率

3、 流程很重要，一定要在流程中明确自己的目的，以减少浪费、错误、返工

4、 提案，一定要针对个人，对自己提出优化方向，并以身作则贯彻到组内

5、 个人感悟，一定要有欲望，且时刻提醒自己要有达成目的的毅力